Metodologia as is-to be para proyectos de mejora de la productividad basados en la gestion de procesos de negocio
Diseño de instrumento de medición para el proceso de abastecimiento en el Consorcio Separaplas SAS y la Corporación Olas Corolas
Elaboración de instrumento área de abastecimiento Consorcio Separaplas SAS y la Corporación Olas Corolas
Diseño de un modelo de diagnóstico y simulación operativa que le permita a las organizaciones del valle de aburrá lograr procesos prospectivos y sostenibles.
Propuesta instrumento para el diagnóstico del proceso de abastecimiento en el consorcio separaplas y la cororación olas corolas
Implementación del plan estratégico para la mejora de procesos en el marco de la economía circular, en el consorcio Separaplas – Corporación Olas Corolas
Innovación en procesos y procedimientos: una aplicación en estrategias de incentivos operacionales para el mejoramiento de la productividad
Diseño de una propuesta de distribución física automatizada enfocado en una planta industrial de sector textil, aplicando de la metodología SLP (Systematic Lyaout Planning)
